| 中小企業(yè)的信息化，是企業(yè)需要還是炫耀？中小企業(yè)如何根據(jù)自己的實(shí)際解決中小企業(yè)信息化制度難問(wèn)題？5月28日上午，由金蝶軟件有限公司中山分公司主辦的“金蝶企業(yè)管理沙龍——經(jīng)典管理故事、經(jīng)典體驗(yàn)應(yīng)用”在凱茵豪園會(huì)所舉行，幾十位企業(yè)管理層就實(shí)際中遇到的管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)與專家進(jìn)行了熱烈研討。
金蝶軟件有限公司中山分公司總經(jīng)理張國(guó)慶認(rèn)為，在信息化過(guò)程中，首先要解決的是觀念問(wèn)題，信息化不是一種炫耀，而是一個(gè)必需過(guò)程。可以解決一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋的輕率舉動(dòng)。
在信息化過(guò)程中，有兩個(gè)誤區(qū)。第一，是管理人員不參與信息化操作。有些管理人員不懂信息，倉(cāng)庫(kù)單據(jù)如果僅僅交由錄單員去做的話，并沒(méi)有多大意義。只有管理人員參與信息化管理，從數(shù)據(jù)中分析市場(chǎng)情況，分析管理中存在的漏洞，才能使企業(yè)收到效果。
其次，有企業(yè)認(rèn)為信息化僅僅是技術(shù)問(wèn)題，將企業(yè)信息化交給技術(shù)人員去管理。事實(shí)上，信息化是一個(gè)管理問(wèn)題，信息化是一個(gè)工具，將信息化交給IT部門，或者由其去控制信息化，這是一個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn)。其實(shí)，信息化是“一把手”工程，只有調(diào)動(dòng)管理人才參與，企業(yè)才能做得好。有些人認(rèn)為信息化就是將數(shù)據(jù)電子化，即將已經(jīng)手工做的單據(jù)變成電子文檔，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。 |
