| 行業(yè)現(xiàn)狀 |
- 質(zhì)量價格：價廉物美，擴(kuò)大市場份額的重要手段；
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- 生命周期：更快的產(chǎn)品升級換代，趕超競爭對手的決定性因素；
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- 投放市場：縮短銷售周期，快速投放市場，獲取高額利潤的法寶；
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- 售后服務(wù)：快速反應(yīng)的售后服務(wù)，提高客戶滿意度的基本條件。
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| 企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) |
- 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展十分迅速，生產(chǎn)規(guī)模日益龐大，管理相對滯后；
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- 訂單的執(zhí)行狀態(tài)得不到管控，從而無法精確地保障及時交付訂單；
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- 采購價格都是憑借個人經(jīng)驗定價議價，無法從大量的的貿(mào)易協(xié)議和歷史交易記錄中提取當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息；
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- 采購沒有及時提交交期，無法知道某段時間的欠料，物料計劃影響計劃的準(zhǔn)確率；
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- 多個料號分別對應(yīng)不同的BOM，此方案容易造成管理混亂。需要一個料號對應(yīng)多個BOM；
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- 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和實現(xiàn)，受到快速多變的市場環(huán)境的不斷沖擊；
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- 更快的產(chǎn)品升級換代，與價廉物美互為矛盾；
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- 快速投放市場，對物流和生產(chǎn)組織提出前所未有的改進(jìn)要求；
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- 龐大的用戶群，使快速反應(yīng)的售后服務(wù)受到制約。
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| EDC生產(chǎn)管理軟件的應(yīng)對策略 |
| 隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的一再擴(kuò)大、供需狀況的逐步復(fù)雜，在系統(tǒng)的應(yīng)用過程中漸漸暴露出來一些問題，比如：庫存周轉(zhuǎn)較慢，呆料較多，生產(chǎn)計劃在很大程度上也只能采用手工來做，并且系統(tǒng)的靈活性不夠，不能及時地應(yīng)變以適應(yīng)新的管理需要。因此企業(yè)需要一個功能更強(qiáng)大，應(yīng)用更靈活的系統(tǒng)來解決供應(yīng)鏈的管控問題 。 |
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| 銷售： |
- 管控訂單執(zhí)行狀態(tài)，縮短訂單的確認(rèn)交期；
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- 及時反應(yīng)出訂單交期的更改對計劃、生產(chǎn)和采購的影響；
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| 采購： |
- 靈活進(jìn)行供應(yīng)商物料采購價格信息的批量維護(hù)；
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- 根據(jù)貿(mào)易協(xié)議結(jié)合歷史交易記錄，提供當(dāng)前采購物料的合理價格建議信息；
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| 庫存： |
- 實時跟蹤物料在各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)；
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- 簡化錄單員出入庫單據(jù)錄入工作，提供工作效率；
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- 成品出貨時，出貨單據(jù)能夠由市場部下銷售單時自動生成，減少人為出錯幾率，提高準(zhǔn)確性；
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- 自定義產(chǎn)品參數(shù)類型，解決同一料號有不同顏色，同一顏色還會有色差的產(chǎn)品多樣性問題；
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| 計劃與生產(chǎn)： |
- 及時提交采購交期，明確某段時間的欠料，提高計劃的準(zhǔn)確率
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- 實現(xiàn)多個生產(chǎn)訂單的同一材料匯總合并
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| 工程/技術(shù)開發(fā)： |
- 解決BOM外購轉(zhuǎn)自制批量修改、輔料定額不準(zhǔn)、料號不準(zhǔn)確等問題；
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- 解決圖紙等文檔能集成到系統(tǒng)當(dāng)中，隨時自由查閱；
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- 解決一個料號對應(yīng)多個BOM，方便管理；
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| 其它： |
- 準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)狀，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；
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- 利用企業(yè)績效管理(BPM)工具平衡記分卡，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行快速分解部署；
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- 實時監(jiān)控各級部門乃至員工的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的完成情況；
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- 合理有據(jù)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，能得到快速分解和有效執(zhí)行；
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- 實現(xiàn)成本管理的事前預(yù)測、事中控制、事后核算；
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- 實現(xiàn)全過程的高效物流控制，從采購管理、庫存控制、領(lǐng)料發(fā)料、制造監(jiān)控、質(zhì)量控制、銷售管理等各環(huán)節(jié)實現(xiàn)深層次物流管理；
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- 建立全面的客戶關(guān)系管理，對客戶的服務(wù)要求做到快速響應(yīng)。
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