較近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補充。
ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段：
（1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標準化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標準，各項編碼必須規(guī)范化、標準化，而這項目工作作為供方，必須提供一些原則和成功方法，影響客戶，而客戶必須意識到這項工作是企業(yè)內(nèi)部的事情，對企業(yè)的高一層次是至關(guān)重要的，這一層次的應(yīng)用解決不好，切不好盲目加度。
（2）企業(yè)交易自動化：在ERP實施中，完成了基礎(chǔ)信息化標準化后，供方和需方的共同目標就是進行交易自動化，也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)處理在ERP中實現(xiàn)的過程，這個過程，要詳細分析企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，需要注意的是：不要盲目認為所有業(yè)務(wù)都是ERP處理的，尤其是初期，一定要考慮能ERP成熟實現(xiàn)的先上，不成熟的或者是企業(yè)不規(guī)范的，盡量采用人機相結(jié)合處理，ERP從來就不是自動化系統(tǒng)，自動化是需要過程的，當前ERP軟件中，有一些軟件已經(jīng)逐步加入工作流的功能，這對傳統(tǒng)ERP是一種創(chuàng)新，相對而言，較加有利于實現(xiàn)企業(yè)交易自動化。
（3）企業(yè)決策信息化：只有實現(xiàn)企業(yè)交易自動化，當然，不是的自動化，有相對的自動化，就會產(chǎn)生大量企業(yè)有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也只有這些有用的數(shù)據(jù)，才能進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提煉、分析、加工，才會產(chǎn)生**信息。而本項工作，一定是企業(yè)需方的深度工作，而且必須企業(yè)的中高層**要深度和積參與，作為供應(yīng)商，要積提供各種可以實現(xiàn)信息加工的工具，并加于培訓，成功案例的使用。 |
