在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長(zhǎng)、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對(duì)緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實(shí)施后，往往并沒(méi)有達(dá)到它們期望的效果�！翱瓷先ズ苊莱云饋�(lái)卻苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。問(wèn)題究竟在哪里?對(duì)ERP咨詢、實(shí)施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和**的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗(yàn)、視野、技術(shù)方面團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)商，很可能是罪魁禍?zhǔn)住?/P>
在許多大型企業(yè)上馬ERP之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長(zhǎng)、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對(duì)緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的ERP，在實(shí)施后，往往并沒(méi)有達(dá)到它們期望的效果�！翱瓷先ズ苊莱云饋�(lái)卻苦澀”，成了許多中小企業(yè)ERP實(shí)施的真實(shí)寫(xiě)照。問(wèn)題究竟在哪里?對(duì) ERP咨詢、實(shí)施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和**的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗(yàn)、視野、技術(shù)方面團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)的實(shí)施服務(wù)商，很可能是罪魁禍?zhǔn)住?/P>
不容樂(lè)觀的ERP幸福指數(shù)
從較初的“**”論，到隨后的“無(wú)用”論和悲觀論，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)日趨理性。越來(lái)越多的企業(yè)選擇了ERP，并從中受益。但很多企業(yè)還是發(fā)現(xiàn)，ERP帶來(lái)的和預(yù)期中的反差還是很大：ERP似乎是一雙不太合腳的鞋，不穿不行，穿著又很別扭。另外一些企業(yè)，在ERP上線后以為大功告成，不想后期問(wèn)題成堆，甚至不得不把系統(tǒng)閑置起來(lái)。而較不明白的是，一些企業(yè)覺(jué)得不錯(cuò)，鞋子合腳，也舒服，但也就是“把一些企業(yè)數(shù)據(jù)由紙質(zhì)的變成了數(shù)據(jù)。作用也就那么回事，企業(yè)還是老樣子�！�
對(duì)于那些從緊張的資源中，拿出較大人力和財(cái)力來(lái)實(shí)施ERP的中小企業(yè)而言，這樣的ERP幸福指數(shù)的確不太樂(lè)觀。而這，可能由多方面的原因造成。比如，很多企業(yè)在ERP的實(shí)施階段才尋求咨詢服務(wù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠的梳理、準(zhǔn)備和動(dòng)員。再如，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造重視不夠充分或執(zhí)行不夠徹底，不徹底的流程改進(jìn)往往需要事后把數(shù)據(jù)手工錄入ERP系統(tǒng)，這不但使ERP的預(yù)期收益大打折扣，還一定程度上降低了企業(yè)原有效率。但這似乎還是老生常談，以前就存在，并不是問(wèn)題的關(guān)鍵。
烤牛排變成“生炒牛肉”
一切可能還需從ERP的發(fā)展開(kāi)始分析。ERP發(fā)源于歐美，建立在一套完善的管理理論、流程的基礎(chǔ)之上。但是，中國(guó)很多企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)流程比較特殊，因此，ERP較初來(lái)到中國(guó)時(shí)普遍“水土不服”。隨后，一股本土化的浪潮開(kāi)始席卷ERP，并造就了一大批本土ERP軟件制造企業(yè)，以及本土 ERP實(shí)施公司。并且很多本土公司采取了產(chǎn)品、實(shí)施二合一產(chǎn)品和銷售模式。
本地企業(yè)對(duì)本地企業(yè)的需求可能把握得較到位，成本也控制得較為理想。但是，企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在“你好我好”的背后，是上馬ERP項(xiàng)目的實(shí)際收益與期望收益的巨大差距。 |
