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根據(jù)老板的心態(tài)來選擇ERP軟件

    作者:宏拓新軟件
    發(fā)布日期:2024-09-23         
閱讀:216     
 
 

根據(jù)筆者的了解,項目實施效果的好壞,跟老板的心態(tài)很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業(yè)管理的工具來對待,則項目的實施效果普遍要好的多,而且,周期也會比較長。相反,若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的,則企業(yè)的ERP項目就會片面的追求快,而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。

針對這種情況,ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下,筆者認為,在企業(yè)進行信息化項目選型的時候,也需要考慮老板的心態(tài),根據(jù)一把手的心態(tài)來選擇ERP系統(tǒng)以及實施公司。否則的話,企業(yè)下面的項目實施小組若不能夠跟老板的心態(tài)站在一起的話,則就無法達到很好的項目實施效果。

筆者發(fā)現(xiàn),企業(yè)一把手至所以要實施ERP項目,基本上出于四種心態(tài)。

一是由客戶“逼”著他上ERP項目。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在一些國外的客戶非常重視企業(yè)的信息化管理,所以,在中國大陸尋找加工廠商的話,他們片面的要求大陸企業(yè)上ERP系統(tǒng),否則的話,將不能成為他們的供應商。也許他們不了解中國的國情,認為只要上了ERP系統(tǒng),則企業(yè)的管理水平就會有比較大的改善。在這種情況下,企業(yè)為了得到定單,只能委曲求全,上ERP項目。

二是出于面子工程的考慮。如某個公司的總經(jīng)理,他去視察了同一個老板投資的工廠,發(fā)現(xiàn)他們公司上了ERP系統(tǒng),而得到了這個投資者的肯定。這個公司的總經(jīng)理就覺得自己公司若不上ERP系統(tǒng),自己就會沒面子。于是,他就不顧自己企業(yè)所屬的行業(yè),有否成熟的ERP軟件,也不管自己企業(yè)是否處于發(fā)展的不穩(wěn)定時期,就為了這個面子,決定上ERP系統(tǒng)。

三是狗急跳墻型的。如在企業(yè)管理中,確實遇到了一些問題,而且,難以解決。企業(yè)管理者在一次偶然的機會,看到其他企業(yè)利用ERP系統(tǒng)擺脫了困境,或者只是偶爾的聽了一次ERP銷售員的推銷,在不去深入了解的情況下,就貿(mào)然決定上ERP項目。

四是深思熟慮型的。這些一把手可能比較有信息化管理的經(jīng)驗,如可能以前在其他企業(yè)參與過ERP項目,知道ERP項目是一個持續(xù)完善的過程。心急吃不了熱豆腐,ERP這鍋湯,需要慢慢燉。這種一把手由于了解ERP項目實施過程中的種種問題,所以,他們企業(yè)實施ERP項目的話,效果相對會好的多。

了解企業(yè)上ERP項目不同的心態(tài)之后,企業(yè)的項目管理員,較好在ERP項目選型以及選擇實施廠商的時候,有所顯示。

第一種類型:客戶“逼”著他上ERP項目。

若企業(yè)一把手是被客戶逼著上ERP項目的話,則一把手考慮的是什么?他們考慮的不是 ERP項目能夠給企業(yè)帶來多大的改善,他們較關注的是,ERP項目什么時候可以上線,說明時候可以通過客戶的審查。他們希望這個時間越快越好,如此的話,則可以盡快交付客戶的訂單。而且,他們還希望,這個項目的實施成本能夠盡量的低。

而一把手的這個意圖,明顯而ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善的過程相違背。一個上點規(guī)模的 ERP系統(tǒng),是無法在短時間內(nèi)最具成效的;而且在項目的實施過程中,需要有大量的支出,包括ERP軟件與數(shù)據(jù)庫軟件的支出、實施費用的支出、二次開發(fā)的支出、后續(xù)維護費用的支出;而且還要大量的人力成本。

所以,筆者認為,若企業(yè)出于這種目的上ERP項目的時候,則在選型的時候,筆者有如下建議:

1、企業(yè)不妨考慮上一個比較成熟的開源ERP系統(tǒng)。一方面,開源ERP系統(tǒng)項目成本比較低,不需要軟件的授權(quán)費用;若企業(yè)準備自己的實施的話,還可以免去項目的實施費用。另一方面,開源ERP系統(tǒng)功能相對來說比較簡單,企業(yè)利用起來的話,也比較方便項目快速上線?梢詽M足一把手盡快把項目上線的需求。另外,若企業(yè)發(fā)展下去,決定真的需要使用ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)管理的話,則拋棄這個開源的ERP系統(tǒng)也不會覺得心痛。而有了這個開源ERP項目的實習經(jīng)驗,則后續(xù)實施其他商業(yè)的ERP項目的話,也會順手的多。

2、企業(yè)在選擇項目的合作伙伴的時候,需要跟對方商討項目的實施方法。如可以跟他們商量,先不管一切,把項目上上去,然后再逐步完善。不過,一般來說,規(guī)模比較的企業(yè)一般不會同意這么做,因為他們不能夠為了一張單子,而毀了他們的。也就是說,此時,企業(yè)也只能夠選擇一些小的ERP廠商合作。

被客戶逼著上ERP系統(tǒng)的企業(yè),速度是他們考慮的較關鍵因素。

第二種類型:ERP項目是面子工程。

有的企業(yè)上ERP項目雖然不是有客戶逼的,但是,他們會自己逼自己,他們會出于面子的需要,而上ERP項目。

筆者覺得,若把ERP項目當作面子工程來做的話,跟客戶逼的,有一個重要的區(qū)別,就是一把手出于面子工程的需要,會不惜代價的把ERP項目上上去。而不會像因為客戶的要求而上ERP項目那樣,對于項目資金斤斤計較。

對這這種心態(tài),筆者有如下建議:

1、速度仍然是這種心態(tài)下的一把手所追求的,因為他們急于要顯現(xiàn)他們的成就。但是,他們也不會為了追去速度而一味的放棄ERP項目的質(zhì)量。針對這種情況,筆者認為較好能夠選擇滾動式實施的方法,即按照部門來對項目進行實施,如先上產(chǎn)品管理模塊,再上銷售模塊等等。如此的話,先把ERP項目的模塊上去了,那么一把手就有資本可以炫耀,就可以滿足他們的面子了。而對于一些比較復雜的模塊,如業(yè)務重組等工作,可以放在后面做。如此的話,即可以管控項目的質(zhì)量,又可以滿足一把手的虛榮心,一箭雙雕。

2、由于此時,這個關系到他們的面子,所以對于項目資金來說,他們會比較大方。此時,企業(yè)的項目管理員較好要做一個比較全面的信息化規(guī)劃,如在后續(xù)是否需要跟其他信息化項目集成、ERP項目所涉及的范圍等等都要有一個規(guī)劃,然后,再去選擇合適的ERP系統(tǒng)。由于項目資金不是ERP項目中的瓶頸資源,所以在ERP項目選型的時候,較好選擇一些的ERP廠商與聲譽比較高的ERP實施商,如此的話,對于企業(yè)項目負責人來說,由于他們的*,可以大大減輕他們肩膀上的擔子。

第三種類型:狗急跳墻型,把ERP當作救命稻草。

第四種類型:深思熟慮型,ERP是一個持續(xù)改善的過程。

以上兩種類型,有一個共同點,就是他們都非常重視ERP項目的實施效果,他們希望憑借ERP項目來提高企業(yè)的自身管理水平。若我們能夠遇到這種類型的一把手,則可以說,是我們項目管理員的大幸。

對于這種類型的一把手,筆者有如下建議:

1、先不要急著上ERP項目,而是要對ERP項目有一個統(tǒng)一的規(guī)劃,較好從基礎做起。因為這種類型的一把手基本上不追求ERP的實施進度,只要能夠提高ERP項目的質(zhì)量,即使項目的進度不怎么快,他們也可以接受。所以,在這種情況下的話,項目顧問在軟件選型的時候,就需要比較關注對方以前的案例。因為往往實施顧問的能力決定了項目的實施效果,所以,選擇好的實施顧問,可以提高企業(yè)的項目質(zhì)量。

2、深思熟慮型的一把手,對信息化項目都回有一定的認識。根據(jù)筆者的了解,他們一般都會比較重視信息化項目的集成。因為由于一開始就對信息化項目比較重視,所以,在企業(yè)上ERP之前,可能都已經(jīng)有了其他的信息化管理軟件,如財務管理軟件、OA管理軟件。筆者接觸過很多的這種**,他們在實施ERP項目的時候,就比較注重ERP軟件跟現(xiàn)有的軟件的集成,如此的話,就可以減少信息化方面的重復投資。所以,在這種情況下,企業(yè)的項目負責人在考慮ERP軟件選型的時候,就需要特別的去考察一下,看看現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)等等能否跟ERP系統(tǒng)有效的集成起來;或者在未來簽合同的時候,特別注明這個項目集成的工作由誰來完成。

筆者認為,根據(jù)一把手的口味來選擇ERP管理軟件,來實施ERP項目,只有如此,ERP項目才能夠得到一把手的鼎力支持。而ERP項目本來就是一把手工程,能夠得到他們的支持,是ERP項目**成功的關鍵。

根據(jù)老板的心態(tài),來選擇ERP軟件,是一個不錯的思路,大家可以試試看!

 

 

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