隨著我們國信息化號角的吹響，眾多企業(yè)已經(jīng)認識到，引用先進的信息化管理，成為提高競爭力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當然，面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問：企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗，談談自己一些體會和看法，希望對我國中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會有幫助。
首先：專業(yè)細分的ERP產(chǎn)品是在平時購物時，你是希望購買大家吹捧的但是并不適合自己的，還是會選擇更適合自己的呢?也許這個答案會有很多。但是對于以效益為主的企業(yè)來說，我相信結(jié)果和答案是一致的，那就是選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需要的。那么，在選擇上，不也是這樣的嗎?
行業(yè)細分，ERP產(chǎn)品針對性強的產(chǎn)品，是企業(yè)的。而專門針對制造業(yè)的ERP產(chǎn)品，自然成為中小制造業(yè)企業(yè)的。熟話說得好：專著成就品質(zhì)。由于專業(yè)性的產(chǎn)品，在行業(yè)中具有很強的特點研究和針對性開發(fā)，其產(chǎn)品的模塊設計、流程設計及管理要求，都很很強的行業(yè)特點。
再加上行業(yè)的實際導入經(jīng)驗不斷積累，遇到相關(guān)問題也能輕車熟路，對癥下藥，利用以前豐富的實踐經(jīng)驗，輕松解決，這些就是專業(yè)性最為直接的表現(xiàn)。也是專業(yè)細分、針對性強的ERP產(chǎn)品是的原因。
其次：明確買產(chǎn)品和找伙伴的概念買產(chǎn)品，即購買一套ERP產(chǎn)品，并安裝在公司微機上，安裝時予以適當培訓指導，關(guān)系到此為止。
找伙伴，指經(jīng)過一斷時間的相互了解，達成伙伴合作關(guān)系，購買ERP產(chǎn)品，提供商除了合作初期給予相關(guān)和指導、培訓，合作中、合作后都能對伙伴進行相關(guān)的指導和服務。這里面，尤其重要的是合作完成(即ERP上線成功)后的后續(xù)服務。也是和買產(chǎn)品的區(qū)別。
由于許多中小企業(yè)一直來就存在這樣的誤區(qū)：上ERP項目，就是購買ERP產(chǎn)品，忽略了購買產(chǎn)品后與提供上達成伙伴關(guān)系。因而對合作并沒有抱積的態(tài)度，沒有進行事前充分的選型，僅憑朋友介紹和推薦，或者憑演示過程中的主觀臆斷，導致導入ERP后的問題不斷，進而影響對ERP軟件的錯誤看法。
我們都知道，ERP是一個系統(tǒng)工程，要涉及硬件和軟件多個層面：硬件主要指公司的電腦裝備、網(wǎng)絡系統(tǒng)、軟件人員等;而軟件就包括人員素質(zhì)、人員意識、人員培訓、ERP軟件能力等。這些重要的因素往往為中小企業(yè)所忽視。但往往就是這些因素，決定了引進ERP的成敗。對此，個人認為中小企業(yè)在選型時，先從自身提高內(nèi)力，并從選伙伴的角度出發(fā)。
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